名师讲堂
6月10日下午，商学院邀请南开大学讲席教授，南开大学·天津财经大学中国公司治理研究院院长，《中国大百科全书·工商管理卷》主编。兼任中国管理现代化研究会联职理事长、中国企业管理研究会副会长、中央企业外部董事专业资格认定委员会委员、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会副主任委员，央视财经50指数专家委员会主任委员，中国上市公司协会学术顾问委员会副主任委员李维安教授莅临MBA中心大讲堂进行了一场名为“应急社会治理的协同机制构建”的专题讲座，李维安教授别开生面的线上讲座深深吸引了参加的所有师生。
真实案例
讲座开始前，邱玉琢院长线上主持，向大家介绍了李维安教授的科研履历以及相关成果，也表示为了更好得让商学院MBA中心的学生获取最前端最严谨的学术研究成果，学院会秉持高质量的教学培养工作氛围和态度，也希望所有的MBA中心同学都能在未来的就业中一直保持勤恳好学，勇于创新的年轻心态。商学院全体师生线上参加。
精彩讲座
企业的社会责任
讲座伊始，李维安教授抛出一个问题，治理的本质是什么？同学们纷纷踊跃回答，有人认为是管理的方式，有的认为是法律规定。
李教授并未着急公布答案，而是开始讲述中外社会治理的历史发展区别，中国的传统社会是集权式应急社会治理，而英美更多的是分权式应急社会治理。
其核心都是建立起一种制度作为应急社会治理的运行模式，而并非大家误会的某种具体条文，治理的核心就是制度本身。
虽后，李教授又特地阐明了公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
热烈探讨
在谈到当今社会治理的转型升级的创新中，李教授从传统、现代、产业三个角度去阐述了面对工业革命4.0+的时代趋势，我们中国的产业进程中政企关系的变化和新的互助模式引发了新的社会治理的制度诞生，这就是当今社会应急治理的多元共治。
当有的同学提问如何在企业实际管理中如何运用社会应急治理的协同机制时，李教授通过阐述社会组织治理转型的演变：从行政型向社会型这一概念来说明了随着时代的变化。政府、社会组织、企业三方的协同变化而促进了整体制度的进化。
同时，在聊到具体的转变升级的制度中，李教授特地举例了上海和深圳的城市基层协同选择：管理，还是治理？
上海的模式是居委会主导的“三驾马车”（居委会、业委会、物业）模式，这一模式的优势体现在基层治理的矛盾可以及时化解在社区的沟通之中，做到了大事化小、小事化了的治理体现。
而深圳选择的是扎根模式，把街道办这一基层党组织深深插入社会基层，作为基层和上级政府的联络通路，确保民意即使到达上级，及时解决问题。
而这两种方式在处理企业和社会的危机治理时都不同程度的增加了矛盾的缓冲，缩小了矛盾的激化效果，算是一种不谋而合。
管理者箴言
尾声
在经历了2个小时的深入学习和探讨后，同学纷纷表示在李教授的授课中收获颇丰，感谢李教授的课帮助大家理清了在未来企业治理的工作中的思路和规划。真正了解了未来企业治理中的核心在于制度的建立以及多元共治体系的稳固发展。
讲座结束，院领导也对李教授的不吝赐教表示感谢，希望有机会以后能请李教授多多来南信大商学院为我们的教学培养工作指导，传播新知识新理念。
